Trong thế giới ngày nay, thuật ngữ “người lãnh đạo” trở thành một từ thông dụng, thường gắn liền với sự thống trị, quyền lực và sự tự tin vững chắc.
Nhiều người yêu cầu được gắn nhãn người lãnh đạo, sử dụng nó như một lá chắn để trốn tránh trách nhiệm giải trình và bỏ qua những lời xin lỗi. Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo và sức mạnh thực sự nằm ở việc chấp nhận trách nhiệm giải trình, thể hiện tính xác thực và can đảm thừa nhận sai lầm của mình.
Trách nhiệm giải trình
Một người lãnh đạo thực sự hiểu rằng lãnh đạo không phải là khẳng định sự thống trị hay trốn tránh trách nhiệm, mà chịu trách nhiệm về hành động của một người và hậu quả gây ra. Họ nhận ra rằng nhận lỗi lầm là dấu hiệu của sức mạnh chứ không phải điểm yếu. Bằng cách chấp nhận trách nhiệm giải trình, một người lãnh đạo thực sự sẽ làm gương cho những người khác, thúc đẩy sự liêm chính và phát triển.
Sức mạnh của lời xin lỗi
Lời xin lỗi thường được coi là hành động yếu đuối, nhưng một người lãnh đạo thực sự biết rằng đó là hành động dũng cảm và khiêm tốn. Họ hiểu rằng đưa ra lời xin lỗi chân thành là cách hàn gắn các mối quan hệ, xây dựng lại lòng tin và thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Bằng cách thừa nhận sai sót của mình và xin lỗi khi cần thiết, một người lãnh đạo đích thực thể hiện sự tôn trọng đối với người khác và thể hiện cam kết cải thiện bản thân.
Tính xác thực và tính linh hoạt
Trái ngược với những người lãnh đạo không chân chính, những người bám lấy vẻ ngoài kiên cường, những nhà lãnh đạo chân chính nắm lấy tính chân thực. Họ hiểu rằng sức mạnh thực sự nằm ở việc can đảm chấp nhận sự tổn thương, thích nghi với hoàn cảnh mới, không ngừng học hỏi và phát triển. Một người lãnh đạo thực thụ không ngại linh hoạt, vì họ biết rằng sự cứng nhắc có thể dẫn đến đổ vỡ hơn là sức mạnh.
Tại sao một số cá nhân lại ngại xin lỗi và trốn tránh trách nhiệm? Nó thường bắt nguồn từ sự bất an. Những người lãnh đạo không chân chính sợ rằng việc thừa nhận sai lầm hoặc nói lời xin lỗi sẽ làm giảm sức mạnh hoặc sự thống trị mà họ nhận thức được. Việc họ từ chối xin lỗi cho thấy sự thiếu tự tin tiềm ẩn và niềm tin vào khả năng của chính họ.
Ngược lại, một người lãnh đạo thực thụ biết mình có đủ an toàn trong khả năng lãnh đạo của họ để nhận ra rằng việc xin lỗi và chịu trách nhiệm chỉ nâng cao uy tín và ảnh hưởng của họ.
Để trở thành nhà lãnh đạo đích thực
Trở thành một người lãnh đạo thực sự là hành trình đòi hỏi sự tự suy nghĩ, phát triển không ngừng và cam kết về tính xác thực.
Dưới đây là một số bước để giúp bạn nắm bắt trách nhiệm và trở thành một nhà lãnh đạo chân chính:
1.Tự suy ngẫm: Dành thời gian để suy ngẫm về hành động và quyết định của chính mình. Nhận ra những lĩnh vực mà bạn có thể đã thiếu sót và chịu trách nhiệm về chúng.
2.Khiêm tốn và đồng cảm: Phát triển tính khiêm tốn và đồng cảm để hiểu rõ hơn tác động của hành động của bạn đối với người khác. Sự đồng cảm cho phép bạn kết nối với những người khác, thúc đẩy văn hóa tin tưởng và thấu hiểu.
3.Thực hành tự nhận thức: Trau dồi khả năng tự nhận thức để xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Thừa nhận sai sót của bạn và kiên trì sửa sai để cải thiện bản thân.
4.Chấp nhận sự tổn thương: Hiểu rằng sự tổn thương không phải là điểm yếu mà là điểm mạnh. Chấp nhận những lỗ hổng để xây dựng các kết nối thực sự và thúc đẩy sự phát triển cá nhân.
5.Lãnh đạo bằng cách làm gương: Nêu gương tích cực bằng cách nhất quán thể hiện trách nhiệm, tính xác thực và sẵn sàng xin lỗi khi cần thiết. Truyền cảm hứng cho những người khác làm theo.
Trong một thế giới mà thuật ngữ “nhà lãnh đạo” thường bị hiểu sai, điều quan trọng là phải hiểu những phẩm chất xác định khả năng lãnh đạo thực thụ. Một người lãnh đạo chân chính không được xác định bởi sự thống trị hay ác cảm với trách nhiệm giải trình mà bởi khả năng nắm quyền sở hữu, đưa ra lời những xin lỗi chân thành và thích nghi với những thách thức mới.
Bằng cách nắm lấy tính xác thực, tính dễ bị tổn thương và tự cải thiện, mọi người đều có khả năng để trở thành những người lãnh đạo thực sự, trao quyền cho bản thân và những người xung quanh bằng khả năng lãnh đạo thực sự và trách nhiệm giải trình vững chắc.
(theo Medium)
