Hình ảnh truyền thống về một nhân viên xuất sắc là người đầu tiên đến văn phòng và người cuối cùng rời đi là một định kiến lỗi thời, đánh đồng sự hiện diện về mặt thể chất với năng suất thực tế.
Theo Harley Finkelstein, chủ tịch của Shopify, hiệu suất cao không được định nghĩa bởi số giờ làm việc mà bởi mức độ hiệu quả sử dụng thời gian đó.
Theo Finkelstein, một số người có hiệu suất vượt trội nhất mà ông từng gặp đều duy trì những giới hạn nghiêm ngặt, thường làm việc 40 giờ một tuần theo tiêu chuẩn nhưng lại đạt được nhiều hơn những người làm việc gấp đôi số giờ đó.
Trong một cuộc thảo luận trên podcast Aspire with Emma Grede (Cùng Emma Grede Hướng Tới Tương Lai Tươi Sáng), ông thách thức quan niệm sai lầm phổ biến trong giới doanh nghiệp rằng làm việc 80 giờ một tuần là điều kiện tiên quyết cần thiết để đạt đến đỉnh cao trong lĩnh vực của mình.
Như ông lập luận, hiệu quả và sự tập trung mới là động lực đáng kể của thành công, lưu ý một người cực kỳ kỷ luật trong việc quản lý thời gian có thể vượt trội hơn những người chỉ đơn thuần bận rộn.
Finkelstein cũng thừa nhận khả năng làm việc nhiều giờ thường phản ánh giai đoạn cuộc sống hiện tại của một người hơn là một dấu hiệu vinh dự vĩnh viễn.
Ông suy ngẫm về con đường sự nghiệp của mình, lưu ý trong những năm tháng độc thân chưa có con, ông có thể duy trì lịch làm việc 80 giờ mỗi tuần mà không gặp nhiều vất vả.
Tuy nhiên, việc chuyển sang làm cha mẹ và sự ra đời của những đứa trẻ sơ sinh đương nhiên đòi hỏi sự thay đổi trong các ưu tiên và năng lượng sẵn có của ông, khiến những giờ làm việc dài đó trở nên không bền vững và thực tế.
Điều này làm nổi bật một sự thật rộng hơn rằng hiệu quả công việc gắn bó mật thiết với hoàn cảnh cá nhân, và những gì tạo nên một lịch trình hiệu quả chắc chắn sẽ thay đổi theo thời gian.
Finkelstein nổi tiếng không thích thuật ngữ phổ biến cân bằng công việc – cuộc sống vì nó gợi ý một sự phân chia tĩnh, 50-50 giữa hai lực lượng cạnh tranh.
Thay vào đó, ông ủng hộ khái niệm “sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống,” coi trách nhiệm nghề nghiệp và bản thân là những phần của một tổng thể gắn kết chứ không phải hai mặt đối lập của một cán cân.
Theo quan điểm của ông, sự hài hòa cho phép một cách tiếp cận linh hoạt và thực tế hơn đối với cuộc sống hàng ngày, nơi một số ngày Thứ Bảy có thể dành cho những nhu cầu kinh doanh khẩn cấp trong khi một buổi chiều Thứ Năm có thể dành cho một cuộc dạo bộ yên tĩnh với vợ.
Triết lý này được chia sẻ bởi một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng khác, những người cũng bày tỏ sự hoài nghi về định nghĩa truyền thống về sự cân bằng.
Giám đốc điều hành Microsoft, Satya Nadella, nói rất nhiều về sự ưu tiên của ông đối với sự hài hòa, cho biết phải dung hòa những sở thích riêng sâu sắc với sứ mệnh nghề nghiệp của mỗi người.
Nadella tin khi công việc của một người là sự mở rộng của những gì họ thật quan tâm, ranh giới giữa lao động và cuộc sống sẽ bắt đầu mờ dần.
Tương tự, người sáng lập Amazon, Jeff Bezos, chỉ trích cụm từ cân bằng công việc – cuộc sống là “gây suy yếu” vì nó ngụ ý một sự đánh đổi nghiêm ngặt, trong đó một bên phải chịu thiệt thòi để bên kia phát triển.
Bezos thích hình dung mối quan hệ này như một vòng tròn, nơi hạnh phúc trong một lĩnh vực của cuộc sống trực tiếp thúc đẩy thành công và năng lượng trong lĩnh vực khác.
Theo ông, nếu một nhân viên cảm thấy thỏa mãn và hạnh phúc ở nhà, họ sẽ tự nhiên mang lại nhiều sự sáng tạo và sức sống hơn cho nơi làm việc vào sáng hôm sau.
Ngược lại, nếu một người cảm thấy được trao quyền và thành công trong công việc, họ sẽ trở về nhà với tâm trạng tốt hơn và dành nhiều thời gian hơn cho gia đình, tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực của hạnh phúc.
Sự chuyển dịch hướng tới sự hài hòa này phản ánh sự hiểu biết ngày càng tăng trong nền kinh tế hiện đại rằng năng lượng nhận thức và sức khỏe tinh thần có giá trị hơn chỉ ngồi một chỗ.
Trong một thế giới mà công việc chuyên sâu và giải quyết vấn đề sáng tạo là động lực chính tạo ra giá trị, việc được nghỉ ngơi đầy đủ và cân bằng cảm xúc sẽ mang lại cho bạn một lợi thế cạnh tranh.
Nhiều công ty hiện đang bắt đầu nhận ra sự kiệt sức là một điểm yếu đáng kể dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và giảm chất lượng ra quyết định.
Bằng cách khuyến khích nhân viên tìm ra phiên bản hài hòa của riêng mình, các tổ chức sẽ nuôi dưỡng một văn hóa tin tưởng, nơi kết quả được ưu tiên hơn sự bận rộn mang tính hình thức.
Việc chuyển đổi sang tư duy này đòi hỏi mức độ tự nhận thức cao, vì mỗi người phải học cách nhận biết khi nào họ làm việc hiệu quả nhất và khi nào họ cần nghỉ ngơi để nạp lại năng lượng.
Những hiểu biết của Finkelstein cho thấy những người thành công nhất là những ai thành thạo nghệ thuật quản lý năng lượng hơn chỉ kiểm soát thời gian.
Họ hiểu một cuộc dạo bộ giữa tuần đôi khi có khả năng khơi nguồn cho một ý tưởng đột phá mà mười giờ liền nhìn chằm chằm vào bảng tính không bao giờ có thể tạo ra.
Tóm lại, định nghĩa mới về một nhân viên xuất sắc là người mang lại kết quả vượt trội đồng thời duy trì lối sống cho phép họ giữ vững hiệu suất đó trong nhiều thập niên.
Sự xuất sắc đáng kể trong nghề nghiệp nằm ở khả năng tích hợp sự nghiệp vào một cuộc sống ý nghĩa, bảo đảm công việc chúng ta làm hỗ trợ những người chúng ta yêu thương và các đam mê đáng để theo đuổi.
Khi ngày càng nhiều nhà lãnh đạo áp dụng quan điểm toàn diện này, thế giới doanh nghiệp cuối cùng sẽ thoát khỏi văn hóa “cày cuốc” và hướng tới mô hình thành tựu lấy con người làm trung tâm hơn.
Trọng tâm đang chuyển từ việc chúng ta làm việc bao lâu sang việc mọi người đóng góp được bao nhiêu và sống tốt như thế nào trong quá trình đó.
(theo CNBC)
